最近我和自己的客户聊天（建站客户），他是做东莞房地产的，看看他们房地产行业现在怎样。他说4月份到5月份，二手房销售比往年同期火爆，为什么呢，他一句话让我感觉到现在做实业特别是服务行业的企业家，现状堪忧。他说，现在很多做生意的老板都急着卖房套现周转。
无独有偶，五一放假我去我哥那里玩，我哥是在制衣厂做主管的，他问我，IT现在好不好学，因为我是做建站IT的，一开始我以为是他有朋友想学，最后他说想自己学，现在厂里的订单很少，基本是能开工就开工，没工开的就给你放假。而且2月，3月份的工资都还没发。可想而知，现在传统企业的举步艰难。
就我个人而言，目前的经济状态，传统企业要想走出困境，有几个方向是要考虑的：
第一，如何获取跟多的订单
传统实业获取订单方式有很多，第一，老客户介绍，这个基本所有企业都会有的，第二，渠道合作，报大腿，像我在深圳的亲戚，做五金的，现在他的订单还挺稳当，长期合作接富士康的二手单。第三，通过招聘销售拉业务，这个相信很多公司有，就不多说了。第四，这个也就是我想说的，很多企业因为以前市场环境好，求大于供，皇帝的女儿不愁嫁。不过现在市场环境变了，一单难求。所以现在看到我的帖子的老铁，可以尝试一下结合自己的业务通过互联网的载体做业务调整。一般有如下几个方式：1、搭建一个营销网站，把自己的产品放上去，通过优化，竞价方式引流。具体怎么操作，下次可以和大家详细分享。2、搭建一个自己的自媒体生态，自媒体的平台有很多，百度百家号，熊掌号，知乎，简书，微博等，原创经营，吸粉沉淀。3、自播带货，其实直播也属于自媒体里面的，但是为什么把它单独分出来，自播也有自己的一套生态和运营思想，自播的即时性和视觉的冲击，可以一下子带来精准的粉丝，不用二次转化。
第二，如何保证资金链不断。
要知道，资金链是企业的命脉。现在普遍的传统企业都出现资金周转的问题。上个月我特意回访一个做包箱的客户，他们工厂现在是上一天班放一天假，就连网站续费的千百块钱都有问题。一个企业制度好不好，放到市场一试便知，市场就是一台淘沙机。个人认为，可以从如下几个方面：1、通过贷款周转，但是不能贷太长，额度也要量力而行申请。不然后期经营不是很好，会慢慢形成一种依赖。2、股份稀释，留给公司经营周转的股份太少，平常股东拿了太多，容易造成资金不足。3、股份下放，让公司的员工认股认资。让员工有分红的同时，也能承担一部分压力和责任。
